En esta sesión Salvador Ramos nos enseña múltiples ejemplos concretos de respuestas de negocio. En cada una de ellas se estudiarán diversas formas de mostrar la información (tablas, diversos tipos de gráficos, colores), pros y contras de cada una de ellas; partiendo de una mala solución que se irá comentando y mejorando, mediante técnicas y herramientas de visualización, hasta convertirla en una buena respuesta.

Presentación realizada en el SQ Summit por Salvador Ramos


 


  • 1. Visualización. Mejorando las respuestas a las preguntas de Negocio @salvador_ramos #SQSummit Salvador Ramos Mentor y director de formación sramos@solidq.com SQL Server MVP, MCSE: Business Intelligence
  • 2. Agenda Introducción Representaciones visuales más communes (Tamaño, Color, Localización, Tiempo) Elementos (tablas, gráficos, dashboards) Ejemplos Pasos para crear una visualización efectiva 3
  • 3. Introducción Cada vez tenemos – Más datos – Más complejos – Más herramientas – Más formas de visualización Cada vez es más complejo encontrar la mejor respuesta – Mejorar habilidades – Comunicar mejor 4
  • 4. ¿Qué opinais? Ventas mensuales por grupo de producto Marzo 5 Enero Julio Mayo Noviembre Septiembre 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
  • 5. Representaciones visuales comunes Tamaño 6
  • 6. Representaciones visuales comunes Color 7
  • 7. Representaciones visuales comunes Localización 8
  • 8. Representaciones visuales comunes Tiempo 9
  • 9. Representaciones visuales comunes Combinación de ellas 10
  • 10. Elementos Tablas, Gráficos, Dashdoards 11
  • 11. Tablas Facilitan ver y comparar valores individuales Los datos son muy precisos Facilitan incluir varias unidades de medida 12
  • 12. Tablas 13
  • 13. Tablas Ubicación y distribución adecuada Utiliza formatos adecuados Resalta valores Delimita áreas No abuses de las líneas 14
  • 14. Tablas  15
  • 15. Tablas 16
  • 16. Tablas Personas a favor y en contra de …, por países 17
  • 17. Tablas Personas a favor y en contra de …, por países El formato puede tergiversar el mensaje 18
  • 18. Gráficos ¿Qué porcentaje representa la Categoría A? 19 Cat A Cat B
  • 19. Gráficos ¿Qué porcentaje representa la Categoría A? 20 Cat A Cat B
  • 20. Gráficos ¿Qué porcentaje representa la Categoría A? 21 Cat A Cat B
  • 21. Cuándo usar gráficos 3D ¿Nunca?  – Algunos son muy bonitos, pero en la mayor parte de los casos tergiversan la información 22
  • 22. Gráficos Evolución de la distribución por grupo de producto y año, me piden resaltar la evolución por grupo % 23
  • 23. Gráficos Evolución de la distribución por grupo de producto y año, me piden resaltar la evolución por grupo % 24
  • 24. Gráficos Personas a favor y en contra por países 25
  • 25. Gráficos Personas a favor y en contra por países 26
  • 26. Gráficos Personas a favor y en contra por países 27
  • 27. Cuándo usar gráficos circulares Casi nunca  Excepciones – Distribuciones porcentuales y sus evoluciones • Se resalte el % sobre el total • Haya múltiples grupos • No sean rankings 28
  • 28. Gráficos de barras Evolución mensual por grupo de producto 29
  • 29. Gráficos de barras Evolución mensual por grupo de producto 30
  • 30. Gráficos de barras Evolución mensual por grupo de producto 31
  • 31. Gráficos de barras Evolución mensual por grupo de producto 32
  • 32. ¿Gráficos de barras o de líneas? Evolución mensual por grupo de producto 33
  • 33. ¿Gráficos de barras o de líneas? Evolución comparativa de ventas mensuales 34
  • 34. Resaltar diferencias Evolución comparativa de ventas mensuales (mes que más subió/bajó con respecto al anterior) 35
  • 35. Resaltar diferencias Evolución comparativa de ventas mensuales 36
  • 36. Desviaciones sobre objetivos Comparativa Ventas vs presupuesto 37
  • 37. Desviaciones sobre objetivos Comparativa Ventas vs presupuesto 38
  • 38. Desviaciones de objetivos Comparativa Ventas vs presupuesto 39
  • 39. Rankings 40
  • 40. Rankings 41
  • 41. Partes sobre el Total Ventas de cada Tienda con respecto al total de la empresa (la suma es el 100%) 42
  • 42. Partes sobre el Total Ventas de cada Tienda con respecto al total de la empresa (la suma es el 100%) 43
  • 43. Dashboards Análisis del Ticket Medio 44
  • 44. Pasos para crear una visualización efectiva 1) Hacer la pregunta adecuada 2) Recopilar información 3) Aplicar la correcta representación visual • Tablas, Gráficos, Ambos • Tipos de gráficos • Tamaño, Color, Localización, Tiempo • Dashboards 45
  • 45. Si quieres disfrutar de las mejores sesiones de nuestros mentores de España y Latino América, ésta es tu oportunidad. http://summit.solidq.com Síguenos: 47